一、目的与意义

　　为实施学校工作精细化管理,提高校产管理水平,清河实验中学特制定本方案,从2023年3月起执行。

　　二、管理机制

　　1、学校成立校产管理工作领导小组,组长有校务副校长（刘玮）担任,分管政教校长（于群）、教学校长（孙晓彤）担任副组长,办公室设在校务副校长室,校务主任（马艳）为办公室主任。领导小组负责制度建设、过程规范执行与考评。

　　2、校产管理领导小组下设三个工作小组。

　　(一)基础设施与办公生活设备管理小组。第一小组组长由校务主任担任,负责学校地面建筑及固定设施管理,食堂宿舍、公共生活娱乐设备设施管理。

　　(二)教学与实训设备设施管理小组。第二小组组长由政教校长担任,负责教室、实验室、公共信息设备设施的管理。

　　(三)图书、教学用具管理小组。第三小组组长由教学校长担任,负责图书、报刊杂志、教学用具的管理。

　　三、工作制度与规范

　　1、会议管理。期初、期末由领导小组牵头召开各一次,期初的会议对原有的制度规范进行修订、制订本学期(或年度,下同)工作计划,期末会议布置校产清理、管理考评等工作,期末管理办公室提交一份总结。随即召开的协调会由工作小组发起组织,领导小组组长参与相关协调工作。

　　2、校产帐目管理。各小组设专人专帐,负债对校产进行分类登记造册、领用、借用登记、报损登记、年度校产清理报表编制等工作。帐目用纸质和电子表格形式存档或传递,相关人员空间传送应加密,泄密追责。

　　3、领用借用管理,各小组设专人专库对消耗类、公用类实物进行管理, 运行中建立相应台帐,一年一清理,动态台帐与总帐一期一核对,数据消涨准确无误。

　　4、报损管理。设备设施管理人员对出现的人为或非人为物品损坏、丢失及相关情况及时上报处理,否则造成损失由管理人员负责。

　　5、维修管理。各小组设置若干名专兼职维修人员,负责对学校设施进行维修。

　　四、考评办法

　　1、相关制度未建立或未学习公示扣责任人5分,制度不健全质量不高扣1-2分。

　　2、未按要求建帐扣5分,帐目管理混乱、阶段性核查数据不准不实扣2-5分,清帐工作未按要求进行扣5分,不严谨或不及时提交报告扣2-5分。

　　3、报损、领用、借用未按规定建台帐,办理相关手续不严格执行一次扣0.5-1分,造成损失扣5-10分并追责,损失巨大的停职处理。

　　4、随即发现的其他问题参照以上办法考评。